“管理規(guī)定”在我們的日常生活中是非常常見的，大至一個(gè)國家，小至一個(gè)企業(yè)、團(tuán)體。在我們的工作和生活當(dāng)中時(shí)常也會聽到一些“根據(jù)某某相關(guān)條例、某某流程的相關(guān)規(guī)定，這件事情該這樣或那樣處理”的一些話，很顯然一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體要想正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，像這樣相關(guān)的管理規(guī)定是必不可少的，當(dāng)然，不同企業(yè)針對同類事項(xiàng)所涉及的管理規(guī)定內(nèi)容是不同的，所涉及的管理層次、方式也是不盡相同的，這也就形成了我們所說的企業(yè)管理文化。今天我們就來聊一聊“基礎(chǔ)性管理”在線束行業(yè)中的重要性。

曾經(jīng)與線束行業(yè)的一位老前輩探討過這樣的一個(gè)問題，在線束行業(yè)領(lǐng)域“外資企業(yè)與民營企業(yè)在差距在哪？”老前輩回答說在于“基礎(chǔ)性管理”， 目前國內(nèi)民營線束企業(yè)最缺失的就是基礎(chǔ)性管理，出路也在抓基礎(chǔ)管理。細(xì)細(xì)品味，確有其深遠(yuǎn)的道理。

近年來，隨著國內(nèi)新能源汽車多元化的迅猛發(fā)展，民營線束企業(yè)也隨之被帶動起來，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)初期，由于客戶量小、訂單少，產(chǎn)品單一，員工數(shù)量少等客觀問題的存在，完全可以應(yīng)對，滿足市場、客戶的需求，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)發(fā)展也都顯的風(fēng)平浪靜，順風(fēng)順?biāo)?/span>

但隨著企業(yè)開發(fā)客戶量的上升以及每年銷售旺季的到來，訂單的需求量就會增加，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)就會急劇加重，生產(chǎn)需求人員也會提升，當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，這種生產(chǎn)矛盾便會突顯出來。內(nèi)部生產(chǎn)制造與市場外部需求銜接不起來。同時(shí)，生產(chǎn)內(nèi)部中人員工時(shí)與效率的匹配、與設(shè)備磨合周期的核損、現(xiàn)場物料的運(yùn)轉(zhuǎn)用時(shí)、前，后工程之間的工時(shí)銜接等等一系列問題都會隨之爆發(fā)出來，恰巧，這些矛盾的提前應(yīng)對，恰恰正是企業(yè)基礎(chǔ)管理包含的范圍。

舉例說明，在后工程組立工序的扎帶安裝工位，之前走訪的幾個(gè)民營線束廠，作業(yè)員將物料發(fā)放員下發(fā)的整批次扎帶全都散放在一起，對照組立板所標(biāo)注扎帶的物料編號安裝，可每每到了要結(jié)批的時(shí)候，就會出現(xiàn)扎帶數(shù)量不對的情況，有的型號多，有的型號少；出現(xiàn)錯(cuò)、漏裝的情況，流入到下一個(gè)工位、檢驗(yàn)工位，甚至，流入客戶端。

相反，外資企業(yè)中，則極少有發(fā)生過這樣的問題，那么，問題究竟出在哪呢？經(jīng)過對比、分析，兩者之間的差別在于物料安裝的方式不同，前者物料的安裝只能憑借員工的記憶，檢驗(yàn)員的一比一外觀目測檢驗(yàn)識別，對于剛剛經(jīng)過崗前培訓(xùn)上崗的新員工是沒有任何意義的，完全沒有設(shè)備保證。而后者，除了物料有清晰的物料分配盒子供物料分類擺放外，組立板上亦有物料型號、圖片、防錯(cuò)治具三者的配合保證，持此之外電檢臺也有物料安裝的防錯(cuò)檢測治具，從而避免物料出現(xiàn)錯(cuò)、漏裝以及尺寸錯(cuò)的問題發(fā)生，進(jìn)而有力的保證線束的質(zhì)量穩(wěn)定。這就是所涉及的問題基礎(chǔ)性管理。換句話講，就是能夠?qū)⒂绊懢€束質(zhì)量穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前識別，并實(shí)施相應(yīng)的對策，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格。

再如，在預(yù)裝工序，由于個(gè)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問題，同一護(hù)套會出現(xiàn)兩顆或多顆顏色相同的回路（原則上是有顏色區(qū)別，以作區(qū)分），作業(yè)員在進(jìn)行線束預(yù)裝作業(yè)時(shí)，會出現(xiàn)端子孔位插錯(cuò)問題，如果產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)人員沒有在預(yù)裝圖示識別，那么，員工只能靠記憶作業(yè)，且無法保證產(chǎn)品的合格。相反，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之初，就已明確作出識別，或者將相同線色回路在預(yù)裝工序劃分多個(gè)工位來分別安裝，均可避免出現(xiàn)插錯(cuò)的情況。當(dāng)然在制造行業(yè)領(lǐng)域還有很多的工位都會涉及到基礎(chǔ)性管理。不僅僅限于生產(chǎn)現(xiàn)場組裝工序，在原材料倉儲管控，過程檢驗(yàn)，物料、成品發(fā)放甚至企業(yè)人力管理也同樣適用。

通過近幾年民營企業(yè)的走訪以及與線束行業(yè)老前輩們的交流，總結(jié)出，一個(gè)企業(yè)只有抓好 “基礎(chǔ)性管理”，才可以保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，起到事半功倍得效果，基礎(chǔ)性管理，就類似于組建高樓的根基，只有根基牢固，才可以保證樓層向更高的高度組建。