培訓是一種較為快速的融入公司環(huán)境的方式，設(shè)置新人導師，有利于新人的成長和培訓效果的體現(xiàn)。通過有效的培訓來降低賭注的風險，把新員工打造成你渴望已久的具有創(chuàng)新性和進取精神的好雇員。作為新人培訓導師，最重要的工作就是幫助新員工順利地度過這個過渡階段，盡快進入的工作狀態(tài)，通過實作提高實踐環(huán)節(jié)的能力，使理論與實踐結(jié)合，從而提高專業(yè)水準。除了做好培訓計劃的工作外，很大程度上還有對于新進人員的了解和尊重。培訓計劃制定出來后，還要聽取他們對于培訓時間以及培訓方式等的建議。

對于新進人員，我一般都安排不重要，不緊急的事情，并且是已經(jīng)成熟的模塊化的事情，來減輕工作強度。下面是新人教育培訓計劃供參考:

培訓前幾周進度要緩慢，如果給一個社會新鮮人過大壓力，他們在接受某些特定信息時就會出現(xiàn)困難。實習過程中依其表現(xiàn)作出評估,進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,并及時回答實習生的提問。談話的內(nèi)容不僅僅局限于工作，可以是各種各樣的，比如他的興趣愛好、職業(yè)規(guī)劃等及家庭背景等。開始培訓時不同的人對壓力的承受力是不同的，所以要密切關(guān)注員工們的反應。一旦他們?nèi)谌肫渲?，就可以給他們新的挑戰(zhàn)了。

線束是如何從無到有產(chǎn)生的？

如果是客戶提供圖紙→按照圖紙進行加工,有些客戶會直接提供加工圖

如果是同步開發(fā)→ 研發(fā)內(nèi)部自行繪圖

線束的定義及構(gòu)成:

1. 線束是馬車中拉馬用的工具。后來，根據(jù)形狀似這一特點，把汽車看成馬車，車內(nèi)組裝起來的電線網(wǎng)也就被稱作線束。 

2. 線束是由電線、端子、護套、套管、扎帶、膠布等以必要的形式組裝，因此也叫作裝配線。

 不僅在汽車、各類運輸工具，在復印機、VTR、計算機、自動售貨機等也受到廣泛利用，是這些機器的神經(jīng)血管，承擔著傳播信息和能源的作用。 

3.1護套

   連接器=護套+端子

   護套就是外部的塑料殼體部分

3.2端子

   連接器=護套+端子

   端子就是內(nèi)部的金屬部分。

   舉例：

   家庭常用的插頭、插座

   塑膠部分就叫護套，金屬部分就叫端子

3.3電線

   電線是線束的主體

   電線有不同的種類：日標、德標、國標等

   電線有不同的顏色：紅，橙，黃，綠，黑，白，藍，棕，紫，粉等

   還有兩種顏色復合而成，例如白+黑

   電線有不同的粗細（橫截面積）：

   0.3平方毫米，0.5，0.75，0.85，1.25， 2.0等    

3.4套管

   套管是電線外層的保護物

   套管有PVC管，波紋管，硬管等

   另外，還有不是管狀的保護物，如帆布，海綿等

3.5扎帶

   扎帶是用來固定線束用的

   扎帶卡住部和車體上的鈑金孔配合，起到固定線束 的作用。

3.6保險

   保險是用來保護電路不被燒斷的

   分為保險片、盒狀保險

首先要分析線束圖紙,提取包含的工序種類、工藝及物料,然后在進行合理的工藝安排。

物料成本是眾多成本分析中最基礎(chǔ)且最重要的一項，可以使相關(guān)單位的人員清楚地知道物料的價值，使之產(chǎn)生成本—利潤的思維，進而更有效率地工作。

物料成本的項目中需要考慮以下幾項內(nèi)容：

1.物料描述需要輸入類型及基礎(chǔ)信息如:種類/尺寸/顏色/型號/長度/廠家等；

汽車線束的組成主要分為這幾大部件：

(a)電線

(b)端子

(c)連接器

(d)護套類

(e)套管

(f)扎帶

以上這幾種都是組成汽車線束的重要零件,缺一不可。

2.物料供應廠家信息需要標注國產(chǎn)/進口零件，方便采購部門向供應商詢價，原則上是兩家以上詢價，多方選擇供應商的目的除了要考慮降低線束物料采購成本更要考慮項目開發(fā)的進度等其它因素。

3.用量及單位需要考慮物料的最小包裝量、最低起訂量等；

4.在報價時物料選用原則優(yōu)先使用倉庫已有的物料，在不影響功能、可靠性的前提下，盡可能少選擇物料的種類，減少呆、滯料的產(chǎn)生。提高庫存空間及周轉(zhuǎn)，降低公司儲存成本。

5.物料若為客供料,生管單位負責對客供物料進行統(tǒng)籌計劃，制定出合理安全庫存，將物料控制在安全庫存內(nèi)，倉庫單位需針對客戶所提供之客供料，進行清點外并依照客戶要求之日期及次數(shù)，并與客戶作客供料之庫存對帳管理。

6.同一物料，有二家以上供貨商供貨時，需充分考慮交期、配合度、付款方式等因素，依單位主管之指示或相關(guān)會議紀錄等，經(jīng)理級以上主管簽核后，才能進行采購。

7.選用的物料若為倉庫已有的物料，物料價格可從ERP系統(tǒng)中查知，需注意該物料的庫存數(shù)量是否足夠以及最新購入日期,若與上一次采購周期相隔時間超過半年以上,則該物料需要重新進行詢價,避免發(fā)生價差太多的問題。此處需要注意ERP系統(tǒng)的價格是含稅還是未稅的價格。

經(jīng)由線束圖紙分析,提取包含的工序種類及工藝,然后在進行合理的工藝安排,進而制定高效的工藝流程以提高實際生產(chǎn)的效率,經(jīng)過裁線、壓接、預裝、導通、組裝等工藝才能加工完。下面是線束產(chǎn)品開發(fā)的流程。

雖然說這篇文章只是針對新進員工，實際上可以擴展到作為部門主管如何有效地帶領(lǐng)你的下屬。實習過程中，給予充分的鍛煉機會，關(guān)注新人的成長，實行人性化的管理。再來是聽取新人們受訓后的心得、體會及改進意見，更是一種培訓效果反饋的有效方式。

線束工藝是線束工藝生產(chǎn)中絕大部份數(shù)據(jù)的來源,由工藝員手工分析,進行工藝工序的判定往往需要一個星期以上才能完成。

線束圖紙的分析在線束加工中是一項基礎(chǔ)性關(guān)鍵性的工作。整個工藝流程都是基于工程師對線束圖紙的分析。因此提高圖紙分析的準確性和效率是非常重要的,這也是為什么我會特意將新人教育訓練的資料分享出來給大家的原因,希望以上的分享對大家有所幫助。