全球經(jīng)濟環(huán)境迅速變化，市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變革。因此企業(yè)為了生存，贏得市場，車間規(guī)劃不僅要制造出一流的產(chǎn)品，還需要考慮產(chǎn)品的制造成本、設(shè)備的使用效率，合理選擇加工設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備布局，高效組織并協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，來降低產(chǎn)品的制造成本、提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。下面是作者來跟各位分享小線束的生產(chǎn)線體布局。

針對小線束生產(chǎn),我們采用產(chǎn)品式布置，盡可能將生產(chǎn)相關(guān)機器、工裝及檢測儀器依工序順序安排，形成一字流水線的生產(chǎn)方式，適用于小線束生產(chǎn)。在生產(chǎn)單位內(nèi)完成對同一產(chǎn)品的所有加工，封閉運作?？稍诹魉€兩邊設(shè)置線邊倉，作為生產(chǎn)線的通用性、常用性物料存放地點。優(yōu)點：加工路線短，節(jié)約運輸資源；產(chǎn)品等待時間減少，生產(chǎn)運作周期短。缺點是：不利于工藝管理，生產(chǎn)靈活性差，疲勞強度大。

總體來講，先前作者已經(jīng)分享過根據(jù)線束新廠房規(guī)劃的經(jīng)驗，這次的分享主題著重在生產(chǎn)線體上：

需要重點關(guān)注的是，如何讓人、機、料這些資源流動起來？精益生產(chǎn)的五大原則之一就是流動，讓價值產(chǎn)生流動，這才是消除一切浪費的核心。人、機、料這些資源沒有流動起來，一定是哪里出了問題？根據(jù)統(tǒng)計企業(yè)用于增值活動的時間僅占整個活動時間的很小部分，其大部分時間是進行非增值的活動。增值時間約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5%，不增值活動約占95%。所以線束的生產(chǎn)線體設(shè)計顯得格外重要！