1.1 有效，合理地對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計整理工作。

1.2 及時了解公司生產(chǎn)運(yùn)行情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做必要的調(diào)整。

1.3 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表對公司決策，生產(chǎn)計劃安排，財務(wù)成本核算等，提供有效依據(jù)。   

該作業(yè)指導(dǎo)書用于線束廠內(nèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、報告工作。

3.1生產(chǎn)總工時=可控工時+不可控工時+輔助工時

A直接工人：操作工、 領(lǐng)班

B間接工人：主管助理

C輔助工人：切線區(qū)材料計劃員、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員 、Buffer 區(qū)（原材料臨近產(chǎn)線區(qū)）物料員，B和C工作時間不計入生產(chǎn)效率，但Buffer 區(qū)物料員的工時要計入財務(wù)效率。

3.2可控工時：由生產(chǎn)工時和重置工時構(gòu)成。

3.2.1生產(chǎn)工時：與生產(chǎn)和生產(chǎn)相關(guān)的操作工時：由操作工時，機(jī)模調(diào)制時間，增值返工，保值返工構(gòu)成。

操作工時：指切線，手壓、中間工序和裝配區(qū)直接工人生產(chǎn)工時。

模調(diào)工時：由直接工人所從事部分換模，調(diào)模所需要的時間

增值返工工時：由于材料和客戶要求更改而至的返工工時。

保值返工工時：對于由部分操作引起或由客戶拒收的不符合質(zhì)量要求的零件或產(chǎn)品進(jìn)行返修。

3.2.2重置工時：直接工人非計劃停機(jī)工時，由預(yù)防性維修,設(shè)備故障停機(jī)，待料，材料故障構(gòu)成。

預(yù)預(yù)防性維修工時：生產(chǎn)設(shè)備一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)（一、二級保養(yǎng)見設(shè)備保養(yǎng)程序）所用的工時。其中一級保養(yǎng)工時不計入效率。一級保養(yǎng)指維修部按計劃安排的設(shè)備保養(yǎng)時間，二級保養(yǎng)指操作工日常生產(chǎn)中對設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng)。

設(shè)備故障停機(jī)工時:由于設(shè)備故障而造成的生產(chǎn)停止的工時。

待料工時:材料不能到達(dá)生產(chǎn)所需區(qū)域而導(dǎo)致生產(chǎn)停止所產(chǎn)生的工時。

材料故障工時：對于來料狀態(tài)不符合工藝流程操作所引起附加操作時間。

3.3不可控工時:也稱非生產(chǎn)工時，由停電、培訓(xùn)，借用工時構(gòu)成。

停電時間：因外界因素導(dǎo)致的能源中斷時間。

培訓(xùn)工時：指培訓(xùn)新員工或多崗位交叉培訓(xùn)及其他相關(guān)部門的培訓(xùn)所用的工時。

借用工時：直接工人做樣件、售后件、盤點(diǎn)、定置和其他部門借用所產(chǎn)生的工時。

3.4標(biāo)準(zhǔn)工時: 每個線束零件號在系統(tǒng)中每道工序工時的總和乘以產(chǎn)品總量

4.1生產(chǎn)部公司級數(shù)據(jù)

4.2規(guī)定

4.2.1切線區(qū)操作工填寫切線區(qū)崗位日報表，中間工序操作工填寫中間工序生產(chǎn)日報表，每天下班后交給領(lǐng)班或主管審核。裝配區(qū)由領(lǐng)班填寫裝配區(qū)日報表和生產(chǎn)交接日志交給主管審核。

4.2.2主管核查完報表后（借到其他部門的員工必須有人員借用申請單，所有培訓(xùn)工時必須有培訓(xùn)記錄表）將生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息輸入計算機(jī)，并把輸好的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)給生產(chǎn)協(xié)調(diào)員。

4.2.3主管每天將生產(chǎn)情況及時反饋給生產(chǎn)經(jīng)理。

4.2.4公司采用綜合計算工時制度，每周出勤時間為40H，每月需滿足應(yīng)出勤工時，余下工時才為周末加班或平時加班。不足應(yīng)出勤工時，先用周末加班沖抵再用平時加班沖抵。沖抵后還有歇工的，將作為臺帳，以后有加班時再沖抵。臺帳結(jié)算由人事通知決定。

4.2.5生產(chǎn)協(xié)調(diào)員每月月底結(jié)帳日起五日內(nèi)完成月報表統(tǒng)計工作，從月報表中反映生產(chǎn)問題應(yīng)及時向生產(chǎn)部門經(jīng)理及有關(guān)人員報告。

4.2.6各區(qū)域主管每月按時完成PIMS報表和月報中IPPM的原因分析/糾正措施/預(yù)防措施。