在新項(xiàng)目的初期,工藝人員需要規(guī)劃流水線各方面的要素.通過對工位的分析可以準(zhǔn)確地得知流水線需要的人員數(shù)量,減少人力的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率;此外對工位的分析可以使我們知道設(shè)備的投入量,避免不必要的投資.

首先，分工位前我們需要知道產(chǎn)能計(jì)劃。不同的汽車品牌有著不同的銷量，因此作為供應(yīng)商的我們也只能依據(jù)客戶的要求來設(shè)置自己的生產(chǎn)能力。

假設(shè)依據(jù)5年30萬的客戶需求設(shè)置生產(chǎn)定量。

全年工作300天：每周大概工作6天，剔除節(jié)假日。

每天分2班：考慮設(shè)備的折舊，使用年限。

300000除以5除以300除以2=100PCS/天/每班

通過以上的舉例說明我們可得知每班我們至少需要生產(chǎn)100PCS才能滿足客戶的需求。

其次，工藝人員需要準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的工時(shí)。一般情況下工藝人員會使用預(yù)定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)法的思路計(jì)算線束單品的總工時(shí)。

估算上圖產(chǎn)品的總裝工時(shí)為3600sec(1H)。（產(chǎn)品單人操作）

通常工廠單班的生產(chǎn)時(shí)間為10H。作為供應(yīng)商其供貨能力須稍微的大于客戶的需求值，設(shè)定120PCS的單班生產(chǎn)數(shù)量。

從以上數(shù)據(jù)我們可得知：

單班生產(chǎn)時(shí)間：10H

產(chǎn)品周期：1H

單班設(shè)計(jì)產(chǎn)能：120PCS

工位數(shù)=設(shè)計(jì)產(chǎn)能/（單班生產(chǎn)時(shí)間/產(chǎn)品周期）

      =設(shè)計(jì)產(chǎn)能/單位小時(shí)產(chǎn)出

      =120/10

      =12

根據(jù)以上計(jì)算每班生產(chǎn)120PCS產(chǎn)品需要12個(gè)工位。             

最后，需要針對不同線束產(chǎn)品作工位細(xì)分。

以上圖產(chǎn)品為例，工序步驟如下:    

綜上所述”分工位”要清晰地知道幾個(gè)要素:客戶的生產(chǎn)需求,產(chǎn)品的工時(shí),每一個(gè)工序的的細(xì)節(jié).通過這幾個(gè)要素的轉(zhuǎn)化得出我們需要的工位數(shù)量,工位排布.